“职能部门履行监督责任发现问题情况，被监督单位问题整改情况等变化在网络平台上一览无余，此前我们只能对照纸质清单一件件核实。”驻湖北工程学院纪检监察组负责人每天上班的第一件事就是登录学校“大监督纪实平台”，全面掌握平台运行和平台推送的“新问题”。
派驻改革试点以来，湖北工程学院进一步健全完善大监督体系，以构建大监督平台为抓手，压实监督责任，推动各类监督贯通协同，提升监督质效。
建成“一张网” 压实监督责任
“你们这个平台将监督责任搬到了网上，实现了监督责任可视化、可对比、可评估，责任在链条上可追溯，很实用。”前往湖北工程学院调研交流的驻湖北大学纪检监察组综合室负责人说。2025年11月以来，多所前往湖北工程学院交流的纪检监察工作同行对如何将“监督体系网”转变成“信息系统网”很感兴趣。
“湖北工程学院大监督纪实平台”是推进监督、检查、督查、整改的集成纪实信息网络系统。平台根据党组织落实主体责任清单和职能部门监督事项，将党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层党组织日常监督等职责嵌入其中，压实责任链条，凝聚监督合力。
湖北工程学院党委对构建大监督平台，推动各类监督贯通协同工作高度重视，校党委主要负责人就平台的设计多次进行调研和指导。驻湖北工程学院纪检监察组负责平台的建设升级、安全维护、分级授权、账号分发、日常管理、监督评估、统筹应用等工作；同时，通过平台监督中层单位是否存在监督工作搞形式、整改工作走过场的问题。
“我们一定对组织部指出的‘对流动党员转接工作整改流于形式’的问题高度重视，从机制建设的角度深入整改。”某学院党委书记说。在学校第三季度监督工作通报上，28个中层单位涉及监督不力、整改不实的40个问题被点名通报。3个职能部门因履行监督责任不到位被批评。
“大监督平台不仅能够压实监督责任，也是我们共建共享，形成各单位工作亮点的公共产品。”法治办负责人说。
派驻纪检监察组履行监督专责，通过列出履行监督职责正负面清单，平台晾出监督责任清单，以平台网络程序链条压实责任链条各环节，让监督责任的履行公开透明，也为学校开展考核提供了依据。
畅通“信息流” 推动监督贯通
“以前的部门监督信息壁垒被打破了，现在通过对平台上反映出的各类问题和整改情况，我们对干部的了解更全面，画像更精准。”学校党委组织部负责人说。
该校纪委、审计处干部分析“大监督纪实平台”数据
平台将校内职能部门监督信息整合共享，纪检监察组推动校内监督力量贯通协同，打破部门数据壁垒。
做深政治监督，坚持“问题导向”找偏差。对照日常监督、专项监督中发现的问题，深入分析查找、析因溯源，促进政治监督具体化、精准化、常态化。围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，省委“推进高等教育内涵式发展”重点任务等，发现整改问题14个，以政治监督护航立德树人与“双一流”建设。
各类监督主体做细日常监督，通过明察暗访、日常检查，汇聚“信息流”，形成见人见事的“信息池”。为提高职能部门监督能力，纪委出台《湖北工程学院“一季度一督查”部门协同实施办法》，平台从2025年运行以来，各监督主体在线提交问题454项，已整改销号381项。
结合党委书记“点题”，做实专项监督。紧盯“重点内容”查问题，以“小切口”推进奖助学金、食堂管理、违规营利等专项监督。坚持“真刀真枪”查问题、“动真碰硬”找不足，排查通报52个“信息池”中的突出问题。
开辟通道接受师生监督，通过受理信访举报和平台大量监督数据的掌握，为纪检监察组发现问题线索提供来源。2025年纪检监察组立案6件，其中2件问题线索就来源于日常监督检查和专项监督中发现的问题。
形成“一个环” 深化治理协同
平台通过发现问题、分发问题、整改问题的在线提交，实现了以问题为导向的工作闭环，深化了治理协同。
“我们一定贯彻落实好以师生为中心的服务理念，迅速查明原因，坚决整改落实。”校园建设与后勤保障处处长说到。针对师生监督反映的“慧生活”APP洗澡小程序广告太多的问题，纪委当即将这一“活情况”列入当天纪委书记与该负责人谈心谈话中，并得到迅速整改。透过平台问题背后反映的履行政治责任与风险防控责任情况，纪委书记“一人一清单”开展与“一把手”谈心谈话65人次，谈心谈话提点的问题更精准。
该校运用“大监督纪实平台”数据进行政治生态分析研判
通过对平台反映问题的分析，坚持带着问题下去查。2025年，围绕高校领域突出问题专项整治、群众身边不正之风和腐败问题集中整治，充分发挥“纪巡财审”联动监督效能，针对体制内“近亲繁殖”、党员干部违规打牌赌博、违规吃喝等开展监督检查，发现问题22个，督促整改问题13个，确保整治任务落地见效。
监督平台大幅提升监督数据获取的便捷性，依托监督平台，开发了政治生态分析研判模块，为精准画像、靶向整改提供依据，并将整改问题提交平台，推动职能部门提高监督效果，提升监督质效。
2025年，针对监督平台和办案发现的问题与监管漏洞，校级层面“废改立”文件37件，制定工程项目采购招标内部控制制度22项，以制度管权管事管人；下发纪检监察建议书5份，实现“查处一案、警示一片、治理一域”。
“监督平台的开发、使用，离不开校党委的大力支持，我们将进一步开发平台功能，提升智能化水平，为压实全面从严治党各方责任，提升学校治理水平发挥更大作用。”纪检监察组负责人说。